Hola espero me puedan ayudar con sus recomendaciones y sugerencias en relación al proyecto de mi empresa empleando Project 2013 , para ello quiero comentar que básicamente queremos conocer las tareas, recursos empleados para el mantenimiento de nuestra fabrica
durante 5 meses aproximadamente y con más 100 categorías que son administradas por cinco superintendencias diferentes que deben generar avance de manera semanal a los mismos departamentos, varios también a los mismos equipos y el reto es cómo desde un proyecto
consolidado llevar estos subpryectos que me puedan dar el avance a nivel departamento, equipo, especialidad y recursos (humano) en otras palabras existe alguna forma que me permita generar dicho avance consolidando estos subproyectos y que el resultado me
permita ver por departamentos o equipos sin que sea por especialidad (superintendencias)? el reto creo esta en cómo estructurar cada subproyecto pues de las cinco especialidades o superintendencias todas dan avance a más de un departamento y por supuesto
más equipos.
Espero me puedan ayudar para encontrar una solución lo más practica posible de existir, pues me queda claro que en el proceso de consolidar también hay riesgos semanalmente cuando el usuario suele actualizar información que no sea estrictamente la
del avance.
Saludos desde México
