Olá Renato,
Sou da ti por ti. O que tenho percebido que é que os decisores de ti geralmente passam o pires quando precisam e não utilizam o método de orçamentação no planejamento da área.
A estratégia do alinhamento da ti com o negócio é fantástica, mas requer um grau de maturaridade do CEO/CIO para trazer a TI mais próxima para a área de negócio.
É comum num projeto de expansão de empresas, a TI ser acionada no momento da execução da etapa física. Ex cabeamento, construção. Mas esquecem de nos acionar no design do projeto ou serviço.
Acredito que devemos estar mais próximos dos decisores para mostrar o valor de ti para o negócio. Afinal, sem ti, dificilmente uma operação existirá num mundo amplamente informatizado.
Att,
Cleyton Santana de Sousa
COBIT Certified
ITIL Foundation Certified
MCTS: Microsoft Office SharePoint Server 2007 – Configuration
"A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original"
(Albert Einstein)
Cleyton S Sousa