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2007我的岁末感言之人脉 RRS feed

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  • (以下的是实验性文章,全文使用Cantonese书写而成,附带Mandarin翻译,请将鼠标移至带有下划线的短语上以查看翻译。)

    點解成個博客園都喺度“我2007”,仲要大部分都差唔多……好,我就寫唔同,例如……人脈啦。我要,技術唔係最重要唔係管理,而係人脈。

    2007年,個人發展上兩個重要事件,一攞咗微軟MVP,二B家,兩樣都要靠人脈(要多謝人自然非常多)。,第一你要認識人際網絡中充當關鍵節點個人,第二個人要睇得起你。簡單,如果你有能力,無論係技術定係管理,首先你要識得渠道(或者叫中間商),其次要覺得你超值,先有機會賣得出去,而且賣個好價錢。渠道前提下,大家都明白廠家直接向客戶銷售成本有幾高,你一個人能夠聯係買家數量就非常有限

    如果一開始,我唔係Dflying同埋Jeffreyblog上評論,佢哋唔會blog,亦就唔會佢哋鼓勵我將文章發到首頁,咁嘅話,可能dudu亦就唔會知道我存在,dudu推薦我去MVP就知從何談起。所以,MVP呢件事一定要多謝Dflying、Jeffrey同埋dudu。當然,仲要多謝所有讀者,特別有留言嗰啲,因爲有留言自然激發思考。

    然而,MVP並唔係終點,只係另一個起點。之後,有中國MVP峰會,Bean介紹我唔少微軟同埋其他MVP,先有后嚟一啲合作項目,例如netcast啦。所以,認人有得做,因爲好多係呢度,我要多謝Bean、Jeffrey、dudu,特別dudu,完全講求回報支持我哋做netcast。

    另外一件事,就關於賣身㗎嘞,我意思搵工。寫“我2007”入邊多人寫自己今年畢業搵工如何如何,我又可以寫啊。搵實習事就,全職申咗好幾間有噃咁上吓大嘅IT公司,包括BGM,其中B家G家過人做推薦(多謝布丁同埋Junyu)。B家最早offer,所以就賣B家算嘞G家M家申請算“無疾而終”(拒信,hold咗喺唔知邊個環節)。但係,我想唔係點樣賣畀大公司而係推薦有重要

    如果人推薦,你簡歷可能石沉大海都話畀你知,而且石沉大海概率仲唔細添但係,有人推薦嘅話,你就清楚流程,其中每個環節對你評價如何都透明一啲你就可以不斷調整自己。推薦人熟悉公司内各個職位差別嘅話,對你選擇職位亦有幫助,好似高考選專業蠱蠱吓唔好啦。(如果你高考嗰時已經識得師兄問清楚專業你可以跳過。)

    當然,最重要嘅係推薦你個人真係認爲你值得擁有呢個職位,而唔係應付你。積極幫你,就反映一點,影響推薦效力。唔好以爲幫你ERP或者HR之類系統填落力幫你件事,幫你同你面試官溝通你情況,你成數就越大。如果你搵到個人只係礙于人情而推薦你,根本覺得你將來成爲同事嘅話公司都有好處,你得到好處無非就係免筆試,對促進你公司之間互相了解一啲作用都

    免筆試……免筆試又有用呢?其實筆試過後離offer仲有十萬八千里遠。聼講G家美國本來就筆試,只係中國應屆畢業生實在太多就筆一筆,篩一篩。有時甚至筆嘞,咁樣推薦推薦都係一面起步,你希望你優勢更好傳達面試官嘅話除咗面試時候表現要好,就靠推薦人溝通

    最後,通過一個故事結束本文。曾經,Mary總係好有激情同人同埋新公司,其中一個聽衆就係Unity Way董事會成員:John Opel。五年之後,John Opel,亦就係IBM董事長,要為IBM機器一個操作系統。邊度?去WashingtonRedmond會見Mary即係Bill Gates。多謝同埋IBM單生意,Bill Gates做首富。如果John Opel從嚟聽講嘅話,IBM絕對唔會派人去Redmond一間當時幾乎Microsoft一樣默默無聞公司。

    (原文链接:http://www.cnblogs.com/cathsfz/archive/2008/01/01/1022030.html

    2008年1月2日 9:27
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