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我想问下:如果想做技术方面的主管,不知道除了技术还要应该具备什么要求呢??(希望博主不要删除呀,我很迷茫,希望大家帮我下!) RRS feed

答案

  • 1 组织、决策能力
    2 沟通能力
    3 一定的业务能力

    知识改变命运,奋斗成就人生!
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月4日 2:32
    版主
  • 1 组织、决策能力
    2 沟通能力
    3 一定的业务能力

    知识改变命运,奋斗成就人生!

    技术很强。你看看比尔盖茨和巴菲尔在加州大学的演讲。你可以借鉴他们是怎么管理的。
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月4日 7:40
  • 你好!
         你可以注重培养自己的如下方面的能力:
         1,规划和决策能力
         2,沟通能力
         3,组织能力
         4,良好的亲和力与人际
         5,良好的抗压能力
         6,良好的风险意识
         7,对技术趋势和行业市场的敏感度!
        
    周雪峰
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月4日 11:07
    版主
  • 您好,个人观点:

    1、既要把自己当成主管也要不把自己当成主管
    2、服务的精神
    3、团队的意识
    4、项目管理技能
    5、对技术的持续学习
    6、良好的习惯
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月4日 12:13
  • 做一位领导者 最重要是协调能力 有道德修养  次要技术强
    还有都是楼上所说的
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月4日 13:55
  • 你好!
         你可以注重培养自己的如下方面的能力:
         1,规划和决策能力
         2,沟通能力
         3,组织能力
         4,良好的亲和力与人际
         5,良好的抗压能力
         6,良好的风险意识
         7,对技术趋势和行业市场的敏感度!
        
    周雪峰

    补充一点,技术要强,不然是不能服众的,所以需要不断的学习
    Wenn ich dich hab’,gibt es nichts, was unerträglich ist.坚持不懈!My blog~~~
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月5日 1:34
    版主
  • 您好,

        我个人将项目管理分为广义的和狭义的。

        广义的请参考:PMBOK(目前最新版应该是2008第四版),全面介绍项目中的五大过程和九个知识领域。
     
        而狭义的是指具体到某个行业。例如我们所在的软件行业。我刚开始求学时绕了不小的弯,例如清华的其实是在介绍偏建筑行业的项目管理,北航的是经济管理学院。而实际上适合我们的是各大院校的软件学院。
        个人认为掌握好开发过程(目前出名的有RUP、MSF和XP等)是做好管理的基础。需要整理出适合自己Team的过程。

        参考过的书籍:《软件工程:实践者的研究方法》
                      《从技术主管到项目经理》
                      《软件开发项目管理》
                      一些介绍过程的书就不列举了。
                      您还可以可以到相关的论坛,相信会有更多相关的信息。

    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月5日 2:40

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  • 1 组织、决策能力
    2 沟通能力
    3 一定的业务能力

    知识改变命运,奋斗成就人生!
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月4日 2:32
    版主
  • 技术很强。

    2009年11月4日 7:38
  • 1 组织、决策能力
    2 沟通能力
    3 一定的业务能力

    知识改变命运,奋斗成就人生!

    技术很强。你看看比尔盖茨和巴菲尔在加州大学的演讲。你可以借鉴他们是怎么管理的。
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月4日 7:40
  • 你好!
         你可以注重培养自己的如下方面的能力:
         1,规划和决策能力
         2,沟通能力
         3,组织能力
         4,良好的亲和力与人际
         5,良好的抗压能力
         6,良好的风险意识
         7,对技术趋势和行业市场的敏感度!
        
    周雪峰
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月4日 11:07
    版主
  • 您好,个人观点:

    1、既要把自己当成主管也要不把自己当成主管
    2、服务的精神
    3、团队的意识
    4、项目管理技能
    5、对技术的持续学习
    6、良好的习惯
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月4日 12:13
  • 做一位领导者 最重要是协调能力 有道德修养  次要技术强
    还有都是楼上所说的
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月4日 13:55
  • 你好!
         你可以注重培养自己的如下方面的能力:
         1,规划和决策能力
         2,沟通能力
         3,组织能力
         4,良好的亲和力与人际
         5,良好的抗压能力
         6,良好的风险意识
         7,对技术趋势和行业市场的敏感度!
        
    周雪峰

    补充一点,技术要强,不然是不能服众的,所以需要不断的学习
    Wenn ich dich hab’,gibt es nichts, was unerträglich ist.坚持不懈!My blog~~~
    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月5日 1:34
    版主
  • 谢谢各位的建议,看来还蛮不容易的呢!!呵呵!
    大家有没有一些项目管理方面的书籍介绍一下呢 !!


    怎么老有不会的??
    2009年11月5日 1:43
  • 您好,

        我个人将项目管理分为广义的和狭义的。

        广义的请参考:PMBOK(目前最新版应该是2008第四版),全面介绍项目中的五大过程和九个知识领域。
     
        而狭义的是指具体到某个行业。例如我们所在的软件行业。我刚开始求学时绕了不小的弯,例如清华的其实是在介绍偏建筑行业的项目管理,北航的是经济管理学院。而实际上适合我们的是各大院校的软件学院。
        个人认为掌握好开发过程(目前出名的有RUP、MSF和XP等)是做好管理的基础。需要整理出适合自己Team的过程。

        参考过的书籍:《软件工程:实践者的研究方法》
                      《从技术主管到项目经理》
                      《软件开发项目管理》
                      一些介绍过程的书就不列举了。
                      您还可以可以到相关的论坛,相信会有更多相关的信息。

    • 已标记为答案 痴迷.Net 2009年11月5日 2:48
    2009年11月5日 2:40